Основные научные школы теории управления


Исследования Г. Гантта, Ф. и Л. Гилбреттов



страница5/35
Дата08.11.2018
Размер0.66 Mb.
Название файлаТеория менеджмента_лекция.docx
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   35

2.1.2.Исследования Г. Гантта, Ф. и Л. Гилбреттов

Идеи Тейлора были развиты его последователями, среди которых в первую очередь следует назвать Генри Гантта, наиболее близкого его ученика.

 Генри Гант родился в 1861 году в семье зажиточных фермеров в Мэриленде. Его детские годы прошли в лишениях, связанных с гражданской войной, которая повлияла на благосостояние семьи. После окончания университета Джонса Хопкинса работал учителем, а в 1884 году получил специальность инженера-механика и стал конструктором.

С 1887 по 1893 год трудился в Midvale Steel Company в Филадельфии, где был помощником главного инженера (Ф. Тейлора), а затем — руководителем литейного цеха. Гант и Тейлор первое время сотрудничали довольно плодотворно, поэтому вслед за Тейлором Гант перешел сначала в Simonds Rolling Company, а затем — в Bethlehem Steel.

С 1900 года Гант получил заслуженную известность как успешный консультант, расширив область своих исследований до весьма противоречивых аспектов управления.

В 1917 году Гант стал членом правительственной комиссии, предоставлявшей консультации военным заводам Frankford Arsenal и Emergency Fleet Corporation. В 1919 году исследователь скончался.

Основные идеи. Ганта обычно считают учеником Тейлора и популяризатором школы научного управления. В начале их совместной работы влияние Тейлора и находчивость Ганта были направлены на технические проблемы научного управления. Как и Тейлор, Гант был убежден, что только применение научного анализа к каждому аспекту труда может обеспечить эффективность производства; и качество менеджмента можно повысить, устранив риски и различные происшествия.

Им был предложен график (график Гантта), по которому каждый рабочий мог проследить за результатами своего труда и размером заработка за час, день, неделю.

График Гантта является предшественником сетевого графика. Гантт считал, что время принуждения рабочих к труду ушло в прошлое и основное внимание следует уделять обучению рабочих новым навыкам с целью сокращения непроизводительных затрат времени. Рабочий должен получать удовлетворение от выполняемой им работы. Гантт мечтал о «демократии на производстве», считая, что «из всех проблем менеджмента наиболее важной является проблема человеческого фактора».

Работы Гантта характеризует осознание ведущей роли человеческого фактора в промышленности и убеждение в том, что рабочему человеку должна быть предоставлена возможность обрести в своём труде не только источник существования, но и состояние удовлетворенности. Именно ему принадлежит фраза: «Из всех проблем менеджмента наиболее важной является проблема человеческого фактора». Он писал: «Все, что мы предпринимаем, должно находиться в согласии с человеческой природой. Мы не можем понукать людьми; мы обязаны направлять их развитие». Гантт полагал, что этот идеал может быть достигнут путём постановки перед каждым рабочим конкретной производственной задачи с перспективой получения премии за своевременное и точное исполнение. Уже в 1901 году Гантт разработал первую премиальную систему оплаты досрочного и качественного выполнения производственных заданий. С её внедрением на ряде предприятий производительность труда возросла более чем вдвое.


Кроме того, он оспаривал точку зрения Ф. Тейлора в части системы заработной платы, полагая, что каждый работник должен иметь некоторую гарантию фиксированного заработка. Идеи Гантта воплотились в премиальную систему заработной платы. Согласно его теории, рабочему гарантируется недельная заработная плата независимо от того, выполнил он норму или нет, но, как только он произведет продукции сверх нормы, он заработает премию и, кроме того, более высокую оплату единицы продукции за сверхнормативную выработку.

Исследования супругов Фрэнка и Лиллиан Гилбреттов, последователей Тейлора, были направлены на упрощение работ, поиск способов ликвидации, соединения или изменения излишних движений. Гилбретты работали над изучением утомляемости рабочего и его двигательной активности, а также над путями улучшения общего состояния отдельного рабочего.





Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   35


База данных защищена авторским правом ©rppna.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница